С 2015 — руководитель направления продаж комплексных маркетинговых продуктов. В 2017 начал руководить департаментом продаж.
С 2015 — руководитель направления продаж комплексных маркетинговых продуктов. В 2017 начал руководить департаментом продаж.
Директор по продажам «Ашманов и партнеры»
Optimization, eTarget
Преподаватель Академии интернет-маркетинга
У меня с другом была компания, которая занимался разработкой и продвижением сайтов. У нас был офис, в который даже ходили сотрудники; были клиенты, которые даже оплачивали нам услуги. Спустя 1,5 года работы я понял, что надо расти дальше и выходить из зоны комфорта. Это был июль 2012 года. Я решил идти за опытом в самую крутую компанию в области интернет-маркетинга на самую низкую позицию (менеджер по продажам). Прошел три собеседования и в первый рабочий день после моего дня рождения вышел на работу в качестве продавца департамента интегрированных комплексных маркетинговых продуктов.
Приятно думать, что от меня и работы моей команды зависит количество новых клиентов, соответственно, отчасти зависит вектор развития всей компании. Если говорить про самые интересные аспекты работы, то это общение с клиентами, демонстрация своей экспертизы и приятное чувство, когда мы выигрываем тендеры.
Я пришел продавцом, через три года стал руководителем группы продаж (мы продавали всевозможные инструменты, кроме SEO и контекста), а с 18 года являюсь директором по продажам. Развитие в первую очередь вижу в разработке и контроле бизнес-процессов, в продажах этим надо заниматься на постоянной основе.
Сложно выделить какие-то отдельные проекты, все интересные. Если говорить об одном, то лично для меня это «Зодчий». Еще будучи просто менеджером, я смог договориться с этим клиентом о сотрудничестве, работали в комплексе услуг. Это был мой первый большой клиент, и результат работы превратился в кейс https://www.ashmanov.com/case/zodchiy/?sphrase_id=9263
Технологии. Мы представляем наши рекомендации на основании не только экспертизы наших сотрудников, но и статистических данных, которые получаем из наших разработок.
Сотрудники! Каждый — эксперт в своей области, это касается и «старичков», и молодого поколения. Расхожая фраза «Один как все — все как один» (c) очень хорошо нас характеризует.
Любой сотрудник может развиваться как вертикально, так и горизонтально. Максимально открытое общение — любой сотрудник может подойти к любому руководителю и обсудить важный для него вопрос. Плюс идет постоянная и разнообразная прокачка знаний и опыта
Сотрудники и атмосфера в коллективе. Это товарищеское отношение к коллегам и то, что все (или почти все ☺) понимают, к чему стремится компания, и каждый сотрудник принимает участие в развитии компании
БыВсеПе («Быть всегда первым»)!
Вписал бы как «Основоположники SEO в России. Агентство с колоссальной практикой».
В любых ситуациях делать качественный продукт. Даже когда можно слегка схалтурить, АиП всегда делает на 100%.
Считаю, что нам надо уходить от ассоциации с одним инструментом SEO. Мы как агентство охватываем всю сферу диджитал на 360 градусов, и в этом направлении надо развиваться. Плюс необходимо увеличивать средний чек, так как конкуренты с гораздо более низкой квалификацией уже нас догоняют по ценам, а делают меньше и хуже.
Следующая ступень развития для меня — операционный директор, а, глядя на Дениса (Денис Шубенок, исполнительный директор АиП), как-то не очень хочется им быть ☺ Если серьезно, хочу запомниться как директор по продажам с самой длинной серией из месяцев со 100%-ым выполнением плана продаж.
Отпраздновать еще 20 лет и достойно нести флаг интернет-маркетинга на открытии Олимпиады — по аналогии с ситуацией, когда лидер (мы) сборной (весь рынок интернет-маркетинга) несет флаг на открытии Олимпиады ☺