Михаил шумаков
Ранее:

С 2008 по 2013 год — директор Департамента интегрированных маркетинговых коммуникаций «Ашманов и партнеры».

сейчас:

Заместитель генерального директора АНО «Национальные приоритеты».

Ведущий и докладчик отраслевых конференций

IBC Russia, RIW. I-COM Ference, РИФ+КИБ

Михаил, что изначально привело Вас в «Ашманов и партнеры»?

Я пришел на управление отделом, который назывался отдел комплексных проектов. Со временем к нему присоединился отдел контекста, и все это выросло в департамент интегрированных маркетинговых коммуникаций.

Как вы планировали свое развитие в компании?

До нее я 8 лет работал в одном из старейших рекламных агентств BBDO и считал, что классические крупные рекламные агентства недостаточно правильно оценивают потенциал Интернета. С этой идеей я пришел и стал руководителем нового отдела. Идея заключалась в том, что Интернет не просто один из рекламных каналов, а целая медиасреда со своими плюсами, минусам и возможностями. Соответственно, разрабатывать стратегию для клиентов и решать их задачи следует комплексно, интегрируя разные интернет-инструменты.

Какие-то проекты тех лет можете выделить в этом отношении?

Один из самых важных проектов, который внес значимый вклад в успех департамента – портал о здоровом образе жизни Тakzdorovo.ru. Мы его делали и поддерживали, начиная с 2009 года. В течение нескольких лет мы выигрывали конкурс государственных закупок по этому проекту, соревнуясь с именитыми студиями и крупнейшими медиа-площадками. В течение последних двух лет компания была выбрана как единственный поставщик. Это большая честь, большое достижение – признание того, что никто другой эту работу лучше не выполнит.

Как этот проект расширил экспертизу компании?

Это контентный проект, почти СМИ, который подразумевал не только создание сайта, привлечение аудитории, но и генерацию и обновление контента. То есть тот самый пресловутый комплексный проект. Из новых компетенций тут имел место объемный аутсорс по разработке, но, если учесть, что «Ашманов и партнеры» - компания с техническими корнями, это нельзя назвать принципиально новым. А вот что касается контента, этой компетенции действительно раньше не было, мы создали целую журналистскую редакцию.

Что определило успех «Ашманов и партнеры» в те годы?

Всегда успех определяют люди и команда. У Игоря Ашманова есть замечательная способность собирать команду и держать ее вместе.

Как одним словом описать характер АиП?

Пусть будет «семья».

Если бы Вы создавали свой собственный проект, что Вы бы переняли у «Ашманов и партнеры»?

Умение собрать команду, которую ты ценишь и работать над проектами, которые тебе интересны.

Ваше пожелание компании на следующие 20 лет?

Много проектов, которыми будет гордиться не только компания, но и весь Рунет.

Хотите тоже оставить отзыв?

Нам будет приятно услышать ваше мнение

Написать нам
следующий отзыв
Написать отзыв
Напишите нам и мы пришлём вам анкету для заполнения