С 2008 по 2013 год — директор Департамента интегрированных маркетинговых коммуникаций «Ашманов и партнеры».
С 2008 по 2013 год — директор Департамента интегрированных маркетинговых коммуникаций «Ашманов и партнеры».
Заместитель генерального директора АНО «Национальные приоритеты».
IBC Russia, RIW. I-COM Ference, РИФ+КИБ
Я пришел на управление отделом, который назывался отдел комплексных проектов. Со временем к нему присоединился отдел контекста, и все это выросло в департамент интегрированных маркетинговых коммуникаций.
До нее я 8 лет работал в одном из старейших рекламных агентств BBDO и считал, что классические крупные рекламные агентства недостаточно правильно оценивают потенциал Интернета. С этой идеей я пришел и стал руководителем нового отдела. Идея заключалась в том, что Интернет не просто один из рекламных каналов, а целая медиасреда со своими плюсами, минусам и возможностями. Соответственно, разрабатывать стратегию для клиентов и решать их задачи следует комплексно, интегрируя разные интернет-инструменты.
Один из самых важных проектов, который внес значимый вклад в успех департамента – портал о здоровом образе жизни Тakzdorovo.ru. Мы его делали и поддерживали, начиная с 2009 года. В течение нескольких лет мы выигрывали конкурс государственных закупок по этому проекту, соревнуясь с именитыми студиями и крупнейшими медиа-площадками. В течение последних двух лет компания была выбрана как единственный поставщик. Это большая честь, большое достижение – признание того, что никто другой эту работу лучше не выполнит.
Это контентный проект, почти СМИ, который подразумевал не только создание сайта, привлечение аудитории, но и генерацию и обновление контента. То есть тот самый пресловутый комплексный проект. Из новых компетенций тут имел место объемный аутсорс по разработке, но, если учесть, что «Ашманов и партнеры» - компания с техническими корнями, это нельзя назвать принципиально новым. А вот что касается контента, этой компетенции действительно раньше не было, мы создали целую журналистскую редакцию.
Всегда успех определяют люди и команда. У Игоря Ашманова есть замечательная способность собирать команду и держать ее вместе.
Пусть будет «семья».
Умение собрать команду, которую ты ценишь и работать над проектами, которые тебе интересны.
Много проектов, которыми будет гордиться не только компания, но и весь Рунет.